Cost Leadership Sejati vs Perangkap Diskon
Banyak perusahaan salah kaprah membedakan antara strategi harga murah (*Low Price*) dengan keunggulan struktur biaya (*Cost Leadership*). Memotong harga secara spontan tanpa merestrukturisasi biaya internal akan menggerus margin keuntungan dan membuat bisnis sangat rentan saat kompetitor besar melakukan adu diskon.
Strategi *Cost Leadership* berfokus pada membangun struktur biaya operasional paling hemat di industri melalui eliminasi pemborosan (*Waste Elimination*), optimasi rantai pasok, dan pengadopsian kecerdasan buatan (AI). Melalui program Seminar & Training ini, Great Business Consulting membimbing para eksekutif untuk merekayasa ulang rantai nilai (*Value Chain*) guna mengamankan keunggulan bersaing berkelanjutan.
Poin Kunci Transformasi Efisiensi Perusahaan:
- Bad Cost vs Good Cost: Memangkas pemborosan operasional (Bad Cost) sambil terus melindungi investasi pertumbuhan (Good Cost).
- Memburu 8 Pemborosan (DOWNTIME): Mengeliminasi *Defects, Overproduction, Waiting, Non-Utilized Talent, Transportation, Inventory, Motion,* dan *Extra-Processing*.
- AI-Driven Supply Chain: Menggunakan AI untuk *Predictive Demand Forecasting*, deteksi anomali biaya, dan optimasi pengadaan.
- Value Reframing & Pricing: Menjaga *Customer Perceived Value* agar efisiensi biaya tidak dipersepsikan sebagai penurunan mutu.
4 Modul Pembelajaran Utama
Mengubah mindset dari pemotongan biaya pasif menjadi *Strategic Cost Management*. Membedah rantai nilai (*Value Chain Cost Analysis*) untuk menemukan 67% potensi efisiensi tersembunyi, memahami 4 *Cost Drivers* utama, serta membedakan *Good Cost* vs *Bad Cost*.
Membangun fondasi *Standardization Before Scale*. Mengidentifikasi 8 pemborosan terselubung (*DOWNTIME Framework*), memangkas aktivitas *Non-Value Added* (NVA) melalui *Value Stream Mapping*, serta menerapkan metode 5S, *Poka-Yoke* (sistem cegah salah), dan budaya *Kaizen*.
Mengeliminasi kebocoran rantai pasok dengan konsolidasi vendor dan pendekatan *Total Cost of Ownership* (TCO). Memanfaatkan AI untuk *Predictive Demand Forecasting*, *Contract Intelligence*, optimasi rute logistik, dan *Real-Time Automated Cost Tracking*.
Menentukan strategi penetapan harga (*Superior Margin vs Competitive Penetration*). Mengatasi *Price-Quality Bias* melalui *Neuromarketing Value Reframing*, membangun 3 pilar budaya *Cost-Consciousness*, serta workshop menyusun *Cost Leadership Roadmap* (+15-20% target efisiensi).
Detail Pelaksanaan Acara
| Keterangan | Detail Acara |
|---|---|
| Hari & Tanggal | Jum'at, 28 Agustus 2026 |
| Waktu | 09:15 – 16:15 WIB |
| Lokasi | Hotel Bintang 4 (setara) – Jakarta |
| Narasumber / Coach | Dr. Sugianto Aritonang CEO Great Business Consulting (GBC) | Expert in Neuromarketing & B2B Sales |
| Investasi | Rp 2.000.000,- / peserta |
| Fasilitas | Hotel Bintang 4, Lunch & Coffee Break, Modul Pelatihan Lengkap, Sertifikat Resmi |
Proyeksikan Efisiensi Biaya Operasional +15% hingga +20%!
Mulai bangun struktur biaya terhemat dan tingkatkan margin keuntungan perusahaan Anda.
• Adi Arys: 087782308484
• Yulia: 085692747662 | Danika: 085778317385
• Email: info@greatbusinessconsulting.com | Website: www.greatbusinessconsulting.com
• Pembayaran: Bank BCA 5212426253 a.n PT Konsultan Bisnis Hebat
